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2005年5月16日,经历了长达7个月的亏损之后,压榨能力占全国一半的16家压榨企业齐聚北京,达成了一项秘密协议,通过了一致对外的意见,那就是:“国际大豆供应商(美国供应商)必须降价,否则大家将联手减少第二季度的进口到货量,并将下半年进口粮减少一半,同时共享现有库存。”

2006年当时北大的中国经济研究院院长周其仁,我在贵阳接待他的时候,他谈了一句非常经典的话,我把这句话作为我这篇交流文章的第一个部分。“有多少人知道世界第二高峰?,品牌需要高度,才能让更多人记住、看到和听到,定位很重要。不管是哪个行业、哪个岗位,最重要的是你一定要做你自己”。

那么,土耳其的军事工业水平到底如何?很显然,从意大利莱昂纳多公司抛开土耳其自主研发AW249来看,土耳其只不过是落后产能的转移对象罢了。毫无疑问,土耳其在军火贸易领域可谓是野心勃勃,希望在国际军火市场上分一杯羹,但受其设计制造水平所限,土耳其在军备出口当中并没有拿得出手的拳头产品,反而要大量受限于国外供应商。于是急于求成的土耳其就选择了“购买技术”这条道路,以期打开国际市场后在作打算。

中国大豆商一片惊呆,接着是愤怒,然后是惊恐,再然后......就是逃跑了,已经订购的大豆干脆不要了,美国在打电话到中国要求付款,停机了,关机了,人找不到了。中国媒体怒了,“大豆价格被操纵了吗?”“中国为何以最高价格购买美国大豆”“美国农业部和大豆协会提供虚假数据”等等报道频出。

2. 对种植的控制大豆的种植模式有两种,一是少数大型种植园,二是大量个体豆农。在阿根廷和巴西,第一种模式占主导。比如马托格罗索州长、巴西国家参议员玛奇(Blairo Maggi)拥有的玛奇集团(André Maggi Group),在巴西拥有20万公顷的土地,是世界上最大规模的大豆种植户。巴西和阿根廷的大豆种植园平均拥有约为一千公顷土地(或15000亩土地),是中国农民想都不敢想的规模。而新出现的种植园规模往往更大,可以达到10000到15000公顷之间。这些大型种植园一般集中在大地主与跨国投资商手中。

考察过后,周鸣决定重仓。从2月到3月期间,他陆陆续续投资了70万元,以均价5元左右的价格,购买了15万个WTB。其中,30万元是他10年的积蓄,10多万是从亲戚朋友借的,剩余的钱全部来自银行贷款。3月3日中午,WTB在外盘的价格达到22元。周鸣有些小兴奋,晚上WTB登录交易所,价格瞬间跌到2元,这意味着原本投入的70万瞬间变成了28万,钱没赚成,反倒赔了一大半。

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